L’IMADEL (Initiative Malienne d’Appui au Développement Local) est issue de la volonté de ses membres à contribuer au développement économique et social des populations maliennes.  Les membres de IMADEL  sont tous des acteurs ayant acquis et développés des compétences dans le domaine du développement local. Ces expériences portent sur les secteurs prioritaires comme l’hydraulique, l’agriculture, l’élevage, la décentralisation, le renforcement de capacités, la migration, l’environnement/assainissement, la santé, l’éducation etc. Ces expériences ont été largement partagées avec les couches vulnérables.

Son objectif est de lutter contre le sous-développement à l’échelle nationale et internationale.  Ainsi, la problématique du sous-développement au niveau local et national a été largement analysée et débattu par les différents membres d’IMADEL. L’assemblée générale des membres, instance dirigeante a instruit au bureau exécutif de l’organisation de s’employer à l’atteinte des OMD. La situation actuelle des populations maliennes exige à tous les acteurs (ONG nationales, internationales, coopérations bi et multilatérales etc.) la mise en synergie des moyens et des actions pour lutter efficacement contre le sous-développement. 

Cinq ans durant IMADEL a entrepris des actions pour accélérer l’atteinte des objectifs du Millénaire pour le développement. Ces actions ont nettement contribué à l’accès à l’eau potable, l’hygiène et l’assainissement, la sécurité alimentaire, à l’éducation et à la formation à la santé maternelle et infantile par actions de grande envergure à des milliers d’hommes, de femmes et d’enfants à travers le Mali.

C’est dans le souci majeur d’une gestion transparente et un bon fonctionnement de ses services que le présent manuel a été élaboré. Ce manuel de gestion régit les principes et procédures administratifs et financiers du fonctionnement d’IMADEL. Il est le document de référence pour la gestion d’IMADEL et est destiné à tous les membres de la structure. Les membres doivent veiller à son applicabilité, assurer l’évolution de la de la structure par une évaluation permanente et des propositions de correction consécutives aux améliorations pratiques apportées au niveau du système de gestion.

BENEFICIAIRES

• Collectivités décentralisées
• Organisations communautaires
• Associations et services techniques